Ceļojumu konsultantu zvanu kvalitātes novērtējums pēc WEHES metodikas
Jautājumi & Izpēte
Klausīšanās
Produkta Zināšanas
Iebildumu Apstrāde
Noslēgums
Pēc 2–3 situācijas jautājumiem (datumi, cilvēki, budžets) konsultantes uzreiz sāk stāstīt par viesnīcām un reģioniem. Klients vēl nav emocionālās piesaistes ".
WEHES princips: klients pats sev ir labākais pārdevējs. Ja konsultante stāsta — pārliecināšana ir zema. Ja klients stāsta, kāpēc šis ceļojums ir svarīgs — viņš pārliecina sevi. Bez Problēmu jautājumiem klients uzskata piedāvājumu par vienu no daudziem un iet salīdzināt cenas citur.
Pirms prezentācijas 2–3 jautājumi par nozīmīgumu un vēlamo pieredzi:
Gandrīz katrs zvans beidzas ar kādu versiju no "nosūtīšu variantus WhatsApp/e-pastā". Nav konkrēta datuma, laika vai saistību. Klients paliek pasīvs — "domāsim".
WEHES Sales fāze: micro-commitment ir obligāts. "Nosūtīšu" ir pasīvs — konsultante zaudē kontroli pār procesu. Klients bez saistībām viegli "aizmirst" vai atrod citu. Katram zvanam jābeidzas ar konkrētu nākamo soli, kuram klients ir piekritis.
Commitment questions zvana beigās:
Mara 2. zvanā izstāsta 3 viesnīcas ~5 minūšu monologā, klients saka tikai "jā", "labi", "sapratu". Marta sasniedz 80% talk ratio ar personīgiem stāstiem par saviem ceļojumiem.
Kad konsultante runā, klients nedomā — viņš gaida, kad varēs pateikt "labi, paldies". Informācija neizraisa emocionālu iesaisti. WEHES: prezentācija jāstrukturē kā dialogs, ne lekcija — pēc katras viesnīcas jājautā klienta reakcija.
Interaktīvā prezentācija — pēc katras opcijas:
Pirms jebkuras viesnīcas pieminēšanas — 2 jautājumi par to, kāpēc šis ceļojums ir svarīgs. Ne "ko gribat?", bet "ko tas nozīmē jūsu ģimenei?"
Ikviens zvans beidzas ar konkrētu laiku, kurā notiek nākamais kontakts. Ne "sūtīšu" — bet "sazvanīsimies [konkrēts laiks]".
Prezentācija kļūst par dialogu. Pēc katras viesnīcas apraksta — viens jautājums par klienta reakciju pirms turpināšanas.
| Konsultante | Talk ratio | Jautājumi (W) | Klausīšanās (E) | Produkts (H) | Iebildumi (E) | Noslēgums (S) | Kopvērtējums |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gita | 62% | 6BEST | 7BEST | 7 | 4 | 5 | 5.8BEST |
| Kristīne | 68% | 3 | 6 | 7BEST | 4 | 6 | 5.2 |
| Sandra | 62% | 4 | 5 | 6 | 4 | 4 | 4.6 |
| Mara | 80% | 2WEAK | 4 | 8BEST | 2 | 6 | 4.4 |
| Marta | 78% | 3 | 4 | 7 | 2 | 4 | 4.0 |
| Aļona | 58% | 2 | 4 | 6 | 2 | 4 | 3.6 |
| Diāna | 52% | 3 | 4 | 5 | 2 | 3 | 3.4 |
| Ilze | 50% | 2WEAK | 4 | 6 | 2 | 3 | 3.4 |
Talk ratio: cik daudz no zvana laika runā konsultante. Atzīme uz joslas ir WEHES mērķis 40%. Vērtējumi 1-10 katrā posmā.
Klients pats zvana — tas nozīmē, ka uzticēšanās bāze jau pastāv. Viņš ir gatavs pirkt, bet vēl nezina, no kā. Konsultantes loma nav "apstāstīt par viesnīcām" — tā ir palīdzēt klientam pašam saprast, kāpēc šis ceļojums ir svarīgs tieši tagad.
WEHES metodika ienākošajam zvanam: Savienojums → Situācija → Problēma (Sapnis & Bailes) → Risinājums → Lēmums. Lielākā kļūda šajā komandā — izlaist Problēmu fāzi un lēkt tieši no Situācijas uz prezentāciju. Rezultāts: klients nesaprot, kāpēc izvēlēties tieši šo piedāvājumu vai izvēlēties vispār.
Galvenais princips: Jo lielāka emocijas nozīme (ģimenes atvaļinājums, bērni, pirmā reize Turcijā), jo svarīgāk ir pajautāt — nevis stāstīt.